Morgensolen skinte på produksjonsverkstedet til Chengdu Fangda Magic House, og kastet en varm glød over den rene fabrikktomten. Mandag morgen stilte ansatte fra ulike avdelinger, kledd i sine uniformer, pent opp ved verkstedinngangen, og et unikt ukentlig morgenmøte startet som planlagt. Tradisjonen tro arrangeres det ukentlige morgenmøtet av ulike avdelinger i turnus, og denne ukens vertskapsoppgaver ble lagt til designavdelingen. Et morgenmøte som kombinerte historiedeling, idéutveksling og teaminteraksjon startet dermed.
I begynnelsen av møtet inntok DU, lederen for designavdelingen, scenen og startet delingssesjonen med en kort, men dyp historie. Historien dreide seg om arbeidsplassambisjoner og teamarbeid, ved å bruke et enkelt, men overbevisende språk. Det ga gjenklang med arbeidskarakteristikkene til designavdelingen og slo an blant alle de ansatte til stede, og samlet alle raskt og engasjerte dem i møtet. Etter delingssesjonen satte DU i gang en temadelingsaktivitet, og inviterte lederne for hver avdeling til å gå på scenen etter tur for å diskutere deres innsikt og erfaringer fra å studere Kyocera-filosofien.
Lederne for hver avdeling reagerte entusiastisk og delte sin forståelse og praktiske anvendelse av Kyocera-filosofien i sine respektive roller. Lederen for produksjonsavdelingen diskuterte hvordan man kan integrere prinsippet om «å gjøre innsats uten sidestykke» i daglig produksjonsstyring; lederen av den administrative avdelingen fokuserte på «folkesentrert-ledelse», og delte hvordan man kan optimalisere tjenestestøtten for å hjelpe hver avdeling med å operere effektivt; og lederen av salgsavdelingen diskuterte «kunden først», og delte praktiske eksempler på implementering av Kyocera-filosofien i markedsutvikling. Hver leders deling var nært knyttet til deres faktiske arbeid, og hadde både teoretisk dybde og praktisk relevans, noe som tillot kjerneideene til Kyocera-filosofien å slå rot gjennom utveksling og tilrettelegge for utveksling av ideer og erfaringer mellom avdelinger.
Etter delingssesjonen gikk selskapets to «ledere» på scenen for å gi kjernearbeidsveiledning for møtet. Mr. Tang fokuserte på å distribuere arbeid rundt to kjerneområder: produktkvalitet og produksjonsordninger. Han understreket at produktkvalitet er livslinjen til bedriften, og at hver prosess i produksjonskjeden, så vel som hver posisjon i design, inspeksjon og andre avdelinger, må overholde kvalitetsstandarder og strengt følge prosedyrer, og forhindre enhver tilsyn i detalj. Når det gjelder de påfølgende produksjonsordningene, avklarte daglig leder Tang, ved å kombinere ordrefremgang og verkstedkapasitet, arbeidsmilepælene og samarbeidskravene for hver avdeling. Han oppfordret alle til å samarbeide effektivt, overvinne vanskeligheter og sikre ryddig fremdrift av alle produksjonsoppgaver.
Etter dette ga daglig leder Chen et omfattende sammendrag av morgenmøtet. Han berømmet designavdelingens vertskap for møtet, og la merke til at møtet var godt-strukturert og informativt, spesielt Kyocera-filosofidelingsøkten, som effektivt fremmet teamenhet. Daglig leder Chen oppfordret også alle ansatte til å omsette innsikten fra delingssesjonen til praktiske handlinger, og integrere prinsippene for Kyocera-filosofien i hver eneste detalj av deres daglige arbeid. Han oppfordret dem til å nærme seg denne ukens arbeid med større entusiasme og en mer pragmatisk holdning, fremme teamsynergi og drive selskapets arbeid til nye høyder.
For å livne opp stemningen og dempe spenningen i mandagens arbeid ble det inkludert en morsom lek på slutten av morgenmøtet. Alle ansatte deltok aktivt, styrket teamarbeidet og lindret stress gjennom enkle og muntre samhandlinger. Latter fylte luften gjennom hele kampen. Etter kampen ble morgenmøtet vellykket avsluttet i en avslappet og hyggelig atmosfære.
Dette korte morgenmøtet klargjorde ikke bare de viktigste arbeidsprioriteringene for uken, men formidlet også selskapets kjerneverdier. Chengdu Fangda Magic House, gjennom vanlige morgenmøter og interaksjoner, styrker kontinuerlig teamsamholdet, innpoderer avanserte konsepter og injiserer sterkt momentum i arbeidet med den nye uken, og demonstrerer selskapets vekt på teambygging og kulturell kultivering under utviklingen.
